2024年工作要点
镇江市教育装备与勤工俭学管理中心
2024年镇江市教育装备工作的总体要求是：全面贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏重要讲话重要指示精神，认真落实镇江市教育局2024年教育工作部署，坚持装备工作稳中求进，突出固本强基、提质强能，着力练内功、强基础，重建设、严作风，防风险、守底线，全面推动镇江市教育装备管理事业高质量发展。
一、 政治领航，聚力构建党建工作新格局
（一）筑牢信仰之基，强化政治统领。坚持把政治建设摆在各项工作首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神。进一步巩固主题教育成果，继续落实“党旗‘镇’红、一线建功”党建质量提升工程，加大党建与业务融合的力度，持续开展“我为群众办实事”实践活动。
（二）夯实支部基础，提升工作水平。压实支部党建工作责任。推动中心党支部统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的教育装备领导体制。推动支部党建提质增效，抓好意识形态领域安全。
（三）突出政治标准，建强干部队伍。全面加强党员教育管理。落实《中国共产党党员教育管理工作条例》，落实民主评议党员和“先锋亮绩、积分管理”等制度，加强党员干部培养管理。
二、固本强基，着力实现装备工作新突破
（一）深入调研，提供有力支撑。在2023年对全市高中理化生实验室进行了专项调研基础上，继续深入调研，找准教学设施设备缺口。上半年，再度联合财政部门做好市属初中校实验仪器设备改造提升项目调研，制订《关于加强和改进中小学实验教学的意见》。同时，还将联合财政部门做好镇江市中小学课桌椅配备管理情况调研，摸清我市中小学生课桌椅配备使用现状，查实缺口，争取资金，引导和鼓励有条件的地区、学校，统筹现有办学条件和设施设备，因地制宜为学生营造良好舒适的学习、午休环境。
（二）利用新技术，保障实验开出率。继续实施“中小学实验教学合格行动计划”，推进中小学校开齐开足国家规定的实验课，全面保障实验开展的基本条件，确保基础性实验开出率和实验仪器配备率达75%左右（市属高中达90%以上）。加强过程管理，督促实验教学开齐开足。针对实验教学无法实时监管的难题，建设局校互联互通的智能化装备和实验教学管理与服务平台，确保实验开出率。
（三）优选案例，指导创新。常态化办好教育装备微展示活动，在已上线的教育装备微展厅上引入更多的新设备、新技术的展示。丰富网上微展厅产品和应用案例。精选新产品进行线下微展示，与教研部门紧密合作开展展示产品的微应用，做好数字化背景下教育装备与教育教学融合创新发展。
（四）寻求合作，夯实业务能力。完善市属学校图书管理软件，试上线镇江装备虚拟图书馆，争取与市图书馆合作探索市属学校图书管理人员队伍建设，提高图书管理人员的专业技术素养，提升市属学校图书管理服务水平。
（五）确定目标，努力提升。编制出版镇江市中小学实验教学基本目录及学生实验操作指导丛书及制订《镇江市中小学实验室危险化学品管理规范》地方标准。通过市直属高中实验室实验仪器设备改造，提升镇江教育装备配备的水平。以大赛为契机，促进各地各校实验教学装备与实验教学能力提升，提高全市中小学校实验课程开出率和实验教学质量。努力争创首批全国中小学科学教育实验区1个、实验校3-5个，推进区域性科学教育基地（中心）和科技高中建设。
三、以人为本，推动后勤工作再上新台阶
（一）配合“双减”，服务教工。在市总工会评为2023年度特色优秀项目的“市直教职工生活服务平台”上丰富内容，在原有功能基础上，将新增图书借阅、体育场馆预约、组织团购等功能，进一步丰富和完善教职工服务体系，不断深化“为教职工办实事”活动，服务学校，服务教工。
（二）通过专项治理，建立食堂管理长效机制。更新、完善食堂管理制度汇编，严格学校食堂“五常法”管理标准的执行，研制《中小学食堂生产现场管理规范》，进一步加强对学校外包食堂进行监管，完善食堂会计核算办法，推进食堂业务-财务一体化建设，制订机关干部、校领导、家长的陪餐制度，实行立体化管理。
（三）提质增效，提高满意度。食堂在确保服务不变，质量口味提高的基础上，加大新设备投入，进一步降低人工成本占比，以师生满意度、销售额等加大对厨师的绩效考核，逐步把每个人日常工作的效率、质量、作风纪律与绩效进行挂钩，对各方面纳入考核范围，推行全员绩效管理，完善绩效奖励二次分配机制。办“师生满意、家长放心”的学校食堂，目标师生满意度达85%以上，争创1-2所全国学生营养与健康示范学校。
四、加强管理，促进事业良性发展
（一）加强监管，不断规范校服选用采购。制订我市中小学校服管理工作实施意见，上半年完成市属学校校服招标采购工作，完善“互联网+校服”的市级监管模式。
（二）增强服务意识，盘活闲置资产。通过修订《镇江市市属学校资产租赁管理办法》，不断强化和完善闲置资产租赁、出借的各环节流程，做到事事有依据，步步有指引。对闲置资产的招租方案要统筹考虑，并且要服务好承租人，营造良好营商环境，与承租人达成共赢局面，盘活闲置资产，达到增加财政非税收入的目的。
（三）正确行使权力，促进企业健康发展。协助已经改制的下属企业建立和完善现代企业管理制度，在新公司法的指导下，在不干预企业正常经营活动下，行使监事会权利对企业进行监管。确保原下属企业平稳快速发展，杜绝国有资产流失，以实现国有资产的保值增值。
（四）通过审计整改，不断完善内部控制建设。邀请局监督审计处或聘请第三方审计机构对我单位进行定期或不定期的专项或重点工作审计。发现风险，找出问题，将对照问题清单，逐项整改落实，并不断优化内控制度，以保证各项工作的顺利进行和良性发展。
